成语：《本位主义》
拼音：běn wèi zhǔ yì
繁体：本位主義
本位主义的意思： 指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时，只顾自己所在的小单位、小团体的利益，而不顾整体利益的思想作风。
用法： 作主语、宾语、定语，指个人主义。
近义词： 个人主义、自私自利、宗派主义、小团体主义、山头主义
反义词： 大公无私、公而忘私、克己奉公、舍己为人、顾全大局
成语接龙： 义愤填膺、膺箓受图、图穷匕见、见微知著、著书立说、说一不二、二龙戏珠、珠圆玉润、润屋润身、身败名裂、裂石穿云、云消雾散、散兵游勇、勇冠三军、军法从事、事必躬亲、亲痛仇快、快马加鞭、鞭长莫及、及瓜而代
出处： 毛泽东《关于纠正党内的错误思想》：“（六）本位主义，一切只知道为四军打算，不知道武装地方群众是红军的重要任务之一。”
造句： 1. 我们要坚决反对本位主义，树立全局观念。
2. 这种本位主义的做法，严重影响了团队的协作和整体效益。
3. 他做事总是从本位主义出发，不考虑其他部门的利益。
4. 克服本位主义，才能实现各部门之间的有效沟通与合作。
5. 本位主义思想在一些单位仍然存在，必须加以纠正。
6. 我们不能让本位主义阻碍了工作的顺利开展。
7. 他的本位主义作风，引起了同事们的不满。
8. 破除本位主义，需要大家共同努力。
本位主义的成语故事：
在一个繁华的商业城市中，有一家大型的综合性企业——宏远集团。集团旗下有销售部、研发部、生产部、财务部等多个部门，各个部门在集团的运营中都起着至关重要的作用。
销售部的负责人是张经理。他是个精明能干的人，一直致力于提高销售业绩。为了完成销售指标，他常常向研发部提出各种新产品的需求。他觉得只要有更多新颖的产品推向市场，就能吸引更多的客户，从而提高销售额。
研发部的李经理则是个技术狂人。他带领着团队专注于技术创新和产品研发。然而，面对销售部不断提出的新需求，他感到十分苦恼。因为研发新产品需要大量的时间和资源，而且要确保技术的成熟和稳定。他认为销售部只考虑眼前的销售利益，不考虑研发的难度和周期。
生产部的王经理每天都在为生产任务而忙碌。他要保证产品的按时生产和质量达标。当研发部推出新产品时，生产部需要进行一系列的调整和改进。但有时候，由于研发部和销售部之间的沟通不畅，生产部常常要面临紧急更改生产计划的情况，这让王经理头疼不已。他觉得研发部和销售部都只从自己的部门利益出发，没有考虑到生产部的实际困难。
财务部的赵经理则负责公司的资金管理和财务核算。他严格控制着各个部门的费用支出，以确保公司的资金链稳定。销售部为了拓展市场，经常需要大量的市场推广费用；研发部为了进行技术研发，也需要投入大量的资金。这让赵经理感到压力巨大。他认为其他部门不懂得节约资金，只想着满足自己部门的需求，而不考虑公司的整体财务状况。
有一次，公司接到了一个大型的订单，客户要求在短时间内交付高质量的产品。销售部为了拿下这个订单，向客户承诺了极高的产品标准和交货时间。然而，研发部认为按照这个标准和时间，根本无法完成产品的研发和改进。生产部也表示，即使研发部能够按时完成任务，生产部也很难在这么短的时间内完成生产任务。财务部则担心为了完成这个订单，会投入大量的资金，可能会影响公司的资金周转。
各个部门之间因为本位主义产生了激烈的矛盾。销售部指责研发部和生产部不配合工作，没有团队意识；研发部抱怨销售部乱承诺，不考虑实际情况；生产部埋怨其他部门只考虑自己的利益，不考虑生产的实际困难；财务部则批评其他部门不重视资金管理。
随着矛盾的不断升级，这个订单的执行陷入了僵局。客户开始对公司的能力产生怀疑，甚至提出了取消订单的意向。公司的高层领导意识到了问题的严重性，他们决定召开一次全体部门的会议，解决部门之间的矛盾。
在会议上，领导首先强调了公司的整体利益和团队合作的重要性。他指出，每个部门都是公司这个大机器上的重要零件，只有各个零件相互配合、协同工作，机器才能正常运转。然后，他让各个部门的经理分别阐述自己的观点和困难。通过深入的交流和沟通，大家逐渐认识到了自己的本位主义思想给公司带来的危害。
销售部认识到自己在承诺客户时过于冲动，没有充分考虑研发和生产的实际情况；研发部也理解了销售部拓展市场的压力；生产部明白了其他部门的需求和目标；财务部也认识到在保证资金安全的前提下，要支持公司的业务发展。
最后，大家共同制定了一个解决方案。销售部与客户进行沟通，重新协商产品标准和交货时间；研发部加快研发进度，同时与生产部密切合作，确保产品能够顺利生产；生产部合理安排生产计划，提高生产效率；财务部根据实际情况，合理调配资金，支持订单的执行。
经过这次事件，宏远集团的各个部门都深刻认识到了本位主义的危害。他们开始更加注重团队合作，树立全局观念，遇到问题时不再只从自己部门的利益出发，而是从公司的整体利益考虑。公司的运营也变得更加顺畅，业绩也越来越好。
通过这个故事，我们可以看到，本位主义就像一颗毒瘤，会严重影响一个组织的正常运转和发展。只有克服本位主义，树立全局观念，各个部门之间相互理解、相互支持、协同合作，才能实现共同的目标，取得更大的成功。
英文： self - centered departmentalism
法语： Égoïsme de département
西班牙语： Departamentalismo egoísta
俄语： Селф - центрированное отделение
德语： Selbstbezogener Fachbereichsentwurf
日语： 本位主義
葡萄牙语： Departamentalismo egoísta
意大利语： Departamentalismo egocentrico
阿拉伯语： الفكر القطري الأناني
印地语： स्व-केंद्रित विभागीयता
拼音：běn wèi zhǔ yì
繁体：本位主義
本位主义的意思： 指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时，只顾自己所在的小单位、小团体的利益，而不顾整体利益的思想作风。
用法： 作主语、宾语、定语，指个人主义。
近义词： 个人主义、自私自利、宗派主义、小团体主义、山头主义
反义词： 大公无私、公而忘私、克己奉公、舍己为人、顾全大局
成语接龙： 义愤填膺、膺箓受图、图穷匕见、见微知著、著书立说、说一不二、二龙戏珠、珠圆玉润、润屋润身、身败名裂、裂石穿云、云消雾散、散兵游勇、勇冠三军、军法从事、事必躬亲、亲痛仇快、快马加鞭、鞭长莫及、及瓜而代
出处： 毛泽东《关于纠正党内的错误思想》：“（六）本位主义，一切只知道为四军打算，不知道武装地方群众是红军的重要任务之一。”
造句： 1. 我们要坚决反对本位主义，树立全局观念。
2. 这种本位主义的做法，严重影响了团队的协作和整体效益。
3. 他做事总是从本位主义出发，不考虑其他部门的利益。
4. 克服本位主义，才能实现各部门之间的有效沟通与合作。
5. 本位主义思想在一些单位仍然存在，必须加以纠正。
6. 我们不能让本位主义阻碍了工作的顺利开展。
7. 他的本位主义作风，引起了同事们的不满。
8. 破除本位主义，需要大家共同努力。
本位主义的成语故事：
在一个繁华的商业城市中，有一家大型的综合性企业——宏远集团。集团旗下有销售部、研发部、生产部、财务部等多个部门，各个部门在集团的运营中都起着至关重要的作用。
销售部的负责人是张经理。他是个精明能干的人，一直致力于提高销售业绩。为了完成销售指标，他常常向研发部提出各种新产品的需求。他觉得只要有更多新颖的产品推向市场，就能吸引更多的客户，从而提高销售额。
研发部的李经理则是个技术狂人。他带领着团队专注于技术创新和产品研发。然而，面对销售部不断提出的新需求，他感到十分苦恼。因为研发新产品需要大量的时间和资源，而且要确保技术的成熟和稳定。他认为销售部只考虑眼前的销售利益，不考虑研发的难度和周期。
生产部的王经理每天都在为生产任务而忙碌。他要保证产品的按时生产和质量达标。当研发部推出新产品时，生产部需要进行一系列的调整和改进。但有时候，由于研发部和销售部之间的沟通不畅，生产部常常要面临紧急更改生产计划的情况，这让王经理头疼不已。他觉得研发部和销售部都只从自己的部门利益出发，没有考虑到生产部的实际困难。
财务部的赵经理则负责公司的资金管理和财务核算。他严格控制着各个部门的费用支出，以确保公司的资金链稳定。销售部为了拓展市场，经常需要大量的市场推广费用；研发部为了进行技术研发，也需要投入大量的资金。这让赵经理感到压力巨大。他认为其他部门不懂得节约资金，只想着满足自己部门的需求，而不考虑公司的整体财务状况。
有一次，公司接到了一个大型的订单，客户要求在短时间内交付高质量的产品。销售部为了拿下这个订单，向客户承诺了极高的产品标准和交货时间。然而，研发部认为按照这个标准和时间，根本无法完成产品的研发和改进。生产部也表示，即使研发部能够按时完成任务，生产部也很难在这么短的时间内完成生产任务。财务部则担心为了完成这个订单，会投入大量的资金，可能会影响公司的资金周转。
各个部门之间因为本位主义产生了激烈的矛盾。销售部指责研发部和生产部不配合工作，没有团队意识；研发部抱怨销售部乱承诺，不考虑实际情况；生产部埋怨其他部门只考虑自己的利益，不考虑生产的实际困难；财务部则批评其他部门不重视资金管理。
随着矛盾的不断升级，这个订单的执行陷入了僵局。客户开始对公司的能力产生怀疑，甚至提出了取消订单的意向。公司的高层领导意识到了问题的严重性，他们决定召开一次全体部门的会议，解决部门之间的矛盾。
在会议上，领导首先强调了公司的整体利益和团队合作的重要性。他指出，每个部门都是公司这个大机器上的重要零件，只有各个零件相互配合、协同工作，机器才能正常运转。然后，他让各个部门的经理分别阐述自己的观点和困难。通过深入的交流和沟通，大家逐渐认识到了自己的本位主义思想给公司带来的危害。
销售部认识到自己在承诺客户时过于冲动，没有充分考虑研发和生产的实际情况；研发部也理解了销售部拓展市场的压力；生产部明白了其他部门的需求和目标；财务部也认识到在保证资金安全的前提下，要支持公司的业务发展。
最后，大家共同制定了一个解决方案。销售部与客户进行沟通，重新协商产品标准和交货时间；研发部加快研发进度，同时与生产部密切合作，确保产品能够顺利生产；生产部合理安排生产计划，提高生产效率；财务部根据实际情况，合理调配资金，支持订单的执行。
经过这次事件，宏远集团的各个部门都深刻认识到了本位主义的危害。他们开始更加注重团队合作，树立全局观念，遇到问题时不再只从自己部门的利益出发，而是从公司的整体利益考虑。公司的运营也变得更加顺畅，业绩也越来越好。
通过这个故事，我们可以看到，本位主义就像一颗毒瘤，会严重影响一个组织的正常运转和发展。只有克服本位主义，树立全局观念，各个部门之间相互理解、相互支持、协同合作，才能实现共同的目标，取得更大的成功。
英文： self - centered departmentalism
法语： Égoïsme de département
西班牙语： Departamentalismo egoísta
俄语： Селф - центрированное отделение
德语： Selbstbezogener Fachbereichsentwurf
日语： 本位主義
葡萄牙语： Departamentalismo egoísta
意大利语： Departamentalismo egocentrico
阿拉伯语： الفكر القطري الأناني
印地语： स्व-केंद्रित विभागीयता
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